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        質(zhì)量強企 全員參與

        時(shí)間:2017-03-15 瀏覽次數:0

         

        質(zhì)量強企  全員參與

         

        對企業(yè)而言,技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓是重點(diǎn)工作,質(zhì)量管理是基礎工作,但也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵、基石。質(zhì)量水平的高低決定企業(yè)生命的長(cháng)短,一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,如果沒(méi)有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的。企業(yè)要靠質(zhì)量去贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng),才能夠變得強大、長(cháng)久。

        質(zhì)量管理的核心是全員參與,是全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程,必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。要想質(zhì)量水平提高,必須全員參與。

         

        1、按照標準做好本職,把事情做對

        作為員工,我們首先要按照崗位要求和文件標準,做好本職工作。我們要經(jīng)常自問(wèn):我的這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎? 我的工作會(huì )對質(zhì)量造成什么影響?上道工序怎么樣影響我? 從我做起,應如何提高質(zhì)量?這就是我們的質(zhì)量標準。我們不僅要思考這些,更要付諸于行動(dòng)之中。所以在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中,我們要做到對每一個(gè)產(chǎn)品,每一道工序,要嚴格按照工藝參數要求,有條不紊的進(jìn)行控制,不厭其煩的做到首檢、自檢、終檢。把平凡的事情做好就是不平凡。

        做對的事情就是做符合要求的事情。很多時(shí)候,我們拼命努力地工作,天天都在一味地忙,可到頭來(lái),發(fā)現我們所做的可能不是客戶(hù)想要的。我們心中存在一些錯誤的僥幸:第一次就做對是不可能的,修修補補是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?”把正確的事情一次性做對,換句話(huà)說(shuō):所有的工作都必須達到客戶(hù)需求的標準。符合客戶(hù)要求不是能不能做到,而是必須做到的問(wèn)題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會(huì )。

         

        2、增強責任意識,主動(dòng)承擔責任

        質(zhì)量責任意識,是一個(gè)人對待質(zhì)量所體現出的良心、責任心和風(fēng)險意識的整體心理素質(zhì)。通過(guò)持續對員工培訓,班前班后會(huì )進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸,不規范行為在班會(huì )上進(jìn)行通報,讓員工理解此行為的危害性,防止類(lèi)似行為再次發(fā)生。 另外,管理者加強質(zhì)量意識是關(guān)鍵?!皼](méi)有不合格的員工,只有不合格的管理者?!辟|(zhì)量意識的加強應是自上而下的。管理者的意識和行為對員工會(huì )起到潛移默化的作用。我們應該把確保產(chǎn)品質(zhì)量當成一種責任和使命,而不僅僅是為了完成考核指標。

        每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責,不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人,推卸責任是不可取的。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi),那么,企業(yè)怎么生存,這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。作為一名普通職工或者管理者,應該先學(xué)習如何認錯,為事情的結果負責。知道自己錯在哪里并加以改正,才有助于事情的解決。其次,不能由于認錯而盲目指責某人,也不應該由于認錯而要其負起過(guò)失的責任,把矛頭指向他。

         

         3、通過(guò)培訓學(xué)習,提高素質(zhì)技能

        我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),產(chǎn)品種類(lèi)多、客戶(hù)數量多、文件特作多、需求變化快,對員工的素質(zhì)和技能提出了更高、更多、更快的要求,員工適應及執行能力的高低直接關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。只有通過(guò)及時(shí)培訓,讓員工知道干什么、怎么干、干好了有什么好處、干不好有什么壞處,才能提高員工的意識、素質(zhì)與操作技能,按客戶(hù)要求生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

         

        預防產(chǎn)生質(zhì)量,檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對結果的判定,所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān),要重在預防控制和過(guò)程控制。所以做質(zhì)量管理就是按客戶(hù)要求明確制定標準,并有效地把所制定的標準轉達到每個(gè)制程點(diǎn)和每個(gè)員工。質(zhì)量管理是一個(gè)全民參與的過(guò)程,公司要不斷灌輸“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念、營(yíng)造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

        讓我們全體員工把質(zhì)量印在腦里,裝進(jìn)心里,握在手里,共同努力,用我們共同的智慧和永不言敗的干勁,打造強大的先正品牌,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!

         

         

         

         

        陳后勝

        2017.8.19


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